Formation 1 — Le Project Management Office (PMO)
Code : Gouv-01 · 3,5 jours · Spécifique - Non certifiante
Beaucoup d'organisations souffrent d'un manque de cohérence dans la gestion de leurs projets : méthodes disparates, reporting inconsistant, projets mal priorisés. Le PMO est la réponse organisationnelle à ce problème. Cette formation vous donne les outils pour le concevoir, le déployer et le pérenniser.
Ce que vous apprendrez :
- Comprendre le pilotage organisationnel en mode projet
- Appréhender le rôle, les classifications et la valeur ajoutée d'un PMO
- S'approprier les outils nécessaires à la conception et au déploiement du PMO
- Formaliser un processus de sélection des projets à lancer
Principaux thèmes :
Thème 1
De la stratégie au pilotage multi-projets
Lien stratégie/projets, enjeux du pilotage organisationnel, rôle du PMO dans la chaîne de valeur.
Thème 2
Missions, fonctions et catégorisations des PMOs
PMO de soutien, de contrôle, directif. Le PMO comme fournisseur de services. Rôles et responsabilités.
Thème 3
Cycle de vie du PMO
Conception, pilote, déploiement généralisé, pilotage et pérennisation. Éventuelle révision ou retrait.
Thème 4
Tableaux de bord PPM
KPIs, reporting multi-projets, outils de pilotage. Comment informer la direction de façon synthétique et actionnable.
Option accompagnement : Mise en place de dispositifs PMO au niveau de l'organisation et des projets/programmes.
Formation 2 — Management des Portefeuilles de Projets (PPM)
Code : Gouv-02 · 3 jours · Globale - Non certifiante
Lancer les bons projets, au bon moment, avec les bonnes ressources — c'est l'enjeu du Management des Portefeuilles. Cette formation vous donne les outils pour gérer votre portefeuille de projets en alignement avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
Ce que vous apprendrez :
- Connaître le but et les objectifs du management de portefeuille
- Comprendre les principes d'une gestion de portefeuille réussie
- S'approprier les outils de conception et de pilotage du portefeuille
- S'assurer que les projets fournissent les ROIs attendus et contribuent aux objectifs stratégiques
Principaux thèmes :
Thème 1
Enjeux, besoins et axes stratégiques
Aligner le portefeuille avec la stratégie. Création de valeur et critères de succès.
Thème 2
Cycle de vie et management stratégique du portefeuille
Système de création de valeur. Phases du portefeuille. Gestion de l'engagement des parties prenantes.
Thème 3
Gouvernance et comitologie
COPIL, CODIR, instances de décision. Gouvernance et management de la valeur.
Thème 4
Tableaux de bord et sélection multicritères
KPIs de portefeuille, modèles de sélection et priorisation des projets à mener.
Option accompagnement : Mise en place d'une démarche de pilotage des portefeuilles et d'un processus de conduite de changement.
Public cible
Formation PMO
- Directeurs d'entités et de programmes
- Senior Managers
- Directeurs de projets
- Project Management Officers
Formation PPM
- Directeurs Généraux
- Membres du COPIL / CODIR
- Directeurs de portefeuilles
- PMOs, Business Owners
Prérequis : Expérience et formation approfondie dans le management de projet et le management organisationnel.
Qui vous forme ?
AB
Aniss BOUJBIRI
Directeur Général — Le Projectoir, PMP®
PMP® CertifiéPMO SpecialistPortfolio Management
J'ai accompagné plusieurs organisations dans la mise en place de leur PMO et la structuration de leur portefeuille de projets. Ces formations s'appuient sur des cas réels, pas de la théorie abstraite.
Tarif et inscription
Gouvernance
Le Project Management Office — PMO
3,5 jours · Présentiel ou distanciel
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Gouvernance
Management des Portefeuilles — PPM
3 jours · Présentiel ou distanciel
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