Formation 1 — Gestion des délais du projet
Code : MP-02
3 jours · Mixte
Les délais sont le baromètre visible de tout projet. Cette formation vous donne les outils pour les planifier rigoureusement, les suivre efficacement et intervenir au bon moment quand ça dérape.
Ce que vous apprendrez :
- Connaître d'une façon approfondie le processus de planification et suivi des délais
- Appréhender les bonnes pratiques, techniques et étapes de la gestion des délais
- Maîtriser les 6 étapes de la gestion des délais
- Chemin critique, marges libres et totales, décalages Lead/Lag
- Étude de cas complète sur MS Project 2019
Principaux thèmes :
- Bases et bonnes pratiques de la gestion des délais
- Macro processus et bibliothèque d'activités
- Planification et optimisation de l'échéancier
- Suivi et tableaux de bord délais
- Les outils de la gestion des délais · Solutions web
Formation 2 — Gestion des coûts du projet
Code : MP-03
3 jours · Mixte
Estimez, analysez et maîtrisez les coûts de vos projets. La méthode de la Valeur Acquise (MVA) est l'outil de référence pour mesurer la performance financière d'un projet en cours. Cette formation vous la rend opérationnelle.
Ce que vous apprendrez :
- Connaître le processus de planification, analyse et maîtrise des coûts
- Appliquer les 4 étapes de la gestion des coûts
- Maîtriser la Valeur Acquise (MVA) — VP, VA, CR, EC, ED, IPC, IPD
- Construire un tableau de bord coûts basé sur les KPI MVA
- Étude de cas complète sur MS Project 2019
La Méthode de la Valeur Acquise (MVA)
- Valeur Planifiée (VP), Valeur Acquise (VA), Coût Réel (CR)
- Écart des Coûts (EC) et Écart des Délais (ED)
- Indice de Performance des Coûts (IPC) et des Délais (IPD)
- Prévisions à l'achèvement — Budget à l'Achèvement (BAA)
Formation 3 — Gestion des risques du projet
Code : MP-04
2 jours · Approfondie
Les risques non gérés sont la première cause d'échec des projets. Cette formation vous donne les outils pour les identifier, les analyser et les traiter selon les standards PMI et ISO — avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
Ce que vous apprendrez :
- Approfondir la gestion des risques stratégiques et tactiques
- Maîtriser les 6 étapes du processus de gestion des risques
- Appliquer le référentiel PMI et ISO en gestion des risques
- Mettre en place le Registre des risques et le plan de réponse
- Étude de cas complète
Principaux thèmes :
- Fondamentaux et principes de la gestion des risques
- Identification et analyse qualitative des risques (Matrice probabilité/impact)
- Analyse quantitative (Monte Carlo, arbres de décision)
- Planification, revue et mise en place des réponses aux risques
- Surveillance et rapport des risques
Ce que vous recevez (pour chaque formation)
- Programme de la formation + support de cours
- Boîte à outils de modèles déployables
- QCM corrigées et étude de cas
- Aide-mémoire de la formation
- Attestation de formation
Option accompagnement : Mise en place du macro processus et des outils dans vos projets actuels ou futurs.
Tarif et inscription
Délais
Gestion des délais
3 jours · Sur devis
Devis
Coûts & MVA
Gestion des coûts
3 jours · Sur devis
Devis
Risques
Gestion des risques
2 jours · Sur devis
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